Business-Akademie

Erleben Sie auch, dass sich die komplexen Rahmenbedingungen für Ihre Vision, Ziele und Aufgaben permanent verändern? Wie passen Sie sich im stetigen Wandel wirkungsvoll an? Und was bedeutet echte Wirkung für Sie? Eine mögliche Philosophie dazu ist das Streben nach Exzellenz – die sogenannte „Lean-Reise“.

Exzellenz ist dabei kein statischer Idealzustand. Sie entsteht, indem wir bewusst „richtige“ Gewohnheiten pflegen und danach streben, die richtigen Dinge auf die richtige Weise zu tun.

In diesem Online-Seminar geht es um spannende Erkenntnisse und wesentliche Säulen zu mehr Wirksamkeit und Effizienz im beruflichen und privaten Alltag auf der Exzellenzreise.

Was können Unternehmen von der Luftfahrt und der medizinischen Notfallversorgung für das Krisen-Management lernen? Wollen Sie die Auslöser von Krisen verstehen, um zukünftig rechtzeitig agieren zu können? Sobald Krisen eintreten, verfallen viele Unternehmen in eine Schockstarre. Andere wiederrum können die Krise nutzen, um sich neu aufzustellen und deutlich stärker als vorher zu sein. Aber woran liegt das?

In diesem Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie durch die drei Phasen einer Krise wirksam führen können.

Gibt es Wege der datenbasierten Prozessoptimierung zur Steigerung von Effizienz, Zuverlässigkeit und Ergebnisqualität? Wie können Unternehmen in Echtzeit im ganzheitlichen Geschäftsprozess Potentiale erkennen und heben?

Process Mining (PM) und Robotic Process Automation (RPA) schaffen hierbei Abhilfe. PM erstellt ein Echtzeit-Bild der gesamten Geschäftsprozesslandschaft unter Berücksichtigung der Daten aus den Informationssystemen. Mit der Visualisierung sämtlicher Prozessvarianten können Schwachstellen, wie Engpässe, Prozessschleifen und manuelle Nacharbeit, aufgedeckt und Potenziale bewertet werden. Nachfolgend können diese Schwachstellen proaktiv und automatisiert behoben werden.

In diesem Online-Seminar lernen Sie die Funktionen und Einsatzmöglichkeiten von Process Mining kennen.

Macht auch bei Ihnen der Einkauf von Materialien, Sach- und Dienstleistungen einen großen Teil der Unternehmensausgaben aus? Damit ist der Einkauf ein wichtiger Stellhebel für Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Gerade in der Industrie steht der Einkauf vor besonderen Herausforderungen, da Aufträge oftmals sehr komplex sind und die Kundenwünsche stark variieren. Ineffizienzen in den Wertströmen haben nicht nur höhere Kosten zur Folge, sondern führen unter Umständen auch zu massiven Problemen in der Lieferkette.

In diesem Online-Seminar zeigen wir Ihnen auf, wie Sie die Einkaufsperformance nachhaltig verbessern und neben der reinen Kostensenkung verschwendungsfreie Wertschöpfungsketten generieren. Lean Purchasing als tragende Säule für die Zukunft Ihres Unternehmens.

Das Netzwerk der am Wertschöpfungsprozess beteiligten Parteien wird immer komplexer – insbesondere durch die Globalisierung der Absatzmärkte, Produktionsstandorte und Beschaffungsmärkte. Wer dieses komplexe Wertschöpfungsnetzwerk am besten beherrscht und den „Kunde-zu-Kunde-Prozess“ professionell managt, also die Ware effizient zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zur Verfügung stellt, der hat einen signifikanten Wettbewerbsvorsprung.

In diesem Online-Seminar zeigen wir Ihnen auf, wie sich die Supply Chain zu einem Differenzierungsmerkmal etabliert hat – ist doch ihre Performance bei Vergabeentscheidungen oftmals entscheidend.

Wirksame und kompetente Verbesserungs-Experten im eigenen Haus. Das ist das Ziel vieler Organisationen, die nach stetiger Optimierung streben.

Erfahren Sie in unserer virtuellen Veranstaltung, wie der Weg und mögliche Etappen dahin aussehen können und wie Sie die besten Voraussetzungen schaffen, um Ihre Optimierungspotenziale nachhaltig auszuschöpfen - erhalten Sie einen kompakten, praxisnahen Einblick.

Für eine erfolgreiche und nachhaltige Lean Transformation gilt es, eine Verknüpfung des Top-down-Ansatzes mit dem Bottom-up-Ansatz zu organisieren. Der Lösungsansatz hierfür heißt „Hoshin Kanri“ – „Zielentfaltungsprozess“. Gemeint ist die konsequente Kaskadierung von Zielen, die aus der Unternehmensvision abgeleitet sind.

Finden Sie in unserem Online-Seminar heraus, wie das Hoshin Kanri als eine Art Navigationssystem für die Unternehmensentwicklung funktioniert.

Unternehmen in Krisensituationen wie etwa einer anstehende Restrukturierung oder Umgestaltung stehen vor besonderen Herausforderungen. Häufig sind solche Phasen geprägt durch auftreibende interne Diskussionen über die möglichen Ursachen der Krise und mangelnde Klarheit bezüglich der erforderlichen Gegenmaßnahmen sowie Zweifel, was die weiteren Perspektiven betrifft. In diesen Zeiten sind zielgerichtete, rasche Entscheidungen und konsequentes Handeln gefragt.

Erfahren Sie in unserem Online-Seminar, wie Sie Schwachstellen und Ursachen identifizieren und wie Sie mit drei Erfolgshebeln Kosten optimieren können.

Die Entwicklung wandlungsfähiger Organisationen und das Vorantreiben von Digitalisierungsstrategie und -aktivitäten sind schon lange Top-Themen im oberen Management. Technologischer und gesellschaftlicher Wandel, dynamische Märkte und Führen im „VUKA“- Umfeld waren Auslöser und Motivator, um entsprechende Wege konsequent zu beschreiten. Die Covid-19-Krise hat dies weiter beschleunigt.

Gleichzeitig hat Corona aber auch eines klar gemacht: kurz- und mittelfristig wettbewerbsfähig sind vor allem jene Unternehmen, die ihr Tagesgeschäft gut beherrschen.

In diesem Online-Seminar beschäftigen wir uns mit der „beidhändigen Führung“ - einerseits die Organisation adaptiv, zukunftsfähig und innovationsstark aufzustellen und andererseits das bestehende Geschäft, Prozesse und Zusammenarbeit im Hier und Jetzt stetig zu verbessern.

Agilität und Scrum sind aktuell in der Produktentwicklung sehr en vouge – doch in der Einführung stößt man schnell an Grenzen. Jedes Produkt benötigt mit seinen spezifischen Herausforderungen eine Adaption der Prinzipien und Methoden an die jeweiligen Rahmenbedingungen.

Profitieren Sie in diesem Online-Seminar von der Erfahrung unseres Referenten bei der nachhaltigen Einführung von Scrum und agilen Methoden, insbesondere im Non-SW-Umfeld für Produktentwicklungsprojekte und erfahren Sie mehr über Applikation agiler Methoden für Ihr eigenes Umfeld.